QA-Team blog

В предыдущей статье я назвал рубрику “Eggplant” бесполезной. Это не значит, что баклажан – никому не нужный инструмент, просто я не уверен, что найдется много русскоязычных пользователей. Но тем не менее я решил публиковать интересные и (или) полезные заметки, куски кода и т.п.

Таадаам! То бишь, начинаем. Бывает полезно знать, сколько же времени занимает работа скрипта. Особенно если вечером вы запускаете набор скриптов для тестирования и благополучно уходите домой, чтобы утром увидеть результаты их работы. Не так уж много кода потребуется, чтобы по окончании скрипта узнать, сколько же времени он работал. Read the rest of this entry »

Popularity: unranked [?]

Этой статьей начинается, наверное, совершенно бесполезная рубрика в разделе «Инструменты». Так и назовем ее «Eggplant». Eggplant (англ. Баклажан) — инструмент для автоматизации тестирования ПО. Интересен тем, что есть в нем несколько занятных особенностей:

1. Запускается на MacOS и коннектится по VNC к машине на которой запущено тестируемое приложение — за счет этого, ему совершенно пофигу, на какой системе проводить тест, лишь бы VNC работал.
2. При записи скрипта пользователь делает снимки элементов интерфейса. Каждый снимок автоматически снабжается служебной информацией (например куда именно кликнуть, или какую часть имиджа куда тащить). А при проигрывании сохраненные снимки скрипт сравнивает с тем что возвращает система.
3. За счет использования снимков Eggplant’у совершенно безразлично, на каком языке и с использованием каких технологий написано приложение. Будь это Java, .NET, HTML или Flash, который тестить автоматом практически не возможно, т.к. Flash не «отдает» никаких параметров.

Ну и минусы… Как же без них:

1. Для работы с Eggplant нужен Mac
2. При изменении дизайна придется обновлять имиджи

Но при этих минусах, в ряде случаев баклажан может оказаться незаменимым инструментом.

Popularity: 20% [?]

Прочитал вчера в блоге Даниила Мясникова интересную статью о прогнозах на рынке труда тестеровщиков. И решил записать пару мыслей по этому поводу.

Компании могут подойти к переманиванию поиску готовых специалистов не из принципа “купить дешевле, а продать дороже”. Ведь известно, что “сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от конкретных людей” (© не помню чей). Поэтому толчком для перехода в другую компанию кроме повышения з\п (пусть и незначительного) может послужить обстановка (отношения с кем-то) в “родной” компании. Это не к тому, что конторам, которые ищут сотрудников нужно срочно устраивать провокации в фирмах, в которых эти самые ценные кадры плодятся. Это скорее к тому, что тем, у кого есть – нужно ценить. Ибо “что имеем не храним, потерявши – плачем” © Народ.

С другой стороны, если уж у компании есть необходимость в улучшении качества продукта, то зачастую, действительно, проще подтянуть внешнюю команду на договорной основе. Это и готовые специалисты (которые скорее всего имеют рекомендации и ряд уже выполненых работ), и зверей убивать не надо возможность привлекать их только тогда, когда это нужно, а не “кормить зазря”.

Если у кого-то возникнет вопрос: “А к чему ты это, Дмитро, написал?”, отвечу – “А вот захотелось мне мысль озвучить!”

Popularity: 17% [?]